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“《绿品绿缘汇》绿色消费指导中心 一一绿色商业生态三维网品牌项目”


一、项目主体运营公司

    公司名称:北京天益绿联科贸有限公司(简称绿联公司)

注册商标:绿品绿缘汇   绿水青山造型

企业文化:绿色产品安全您我     绿色消费结缘您我

企业宗旨:将客户价值型、顾客资源型和绿色平台型商业模式综合化,凸显体验经济特色,以连锁加盟中心(店)形式,创建绿色消费指导中心一一绿色商业生态三维网品牌项目,以引领“蓝海、安全、体验"之绿色消费文化时尚。


二、何谓绿色消费?

    绿色消费是指消费者在消费过程中注重考虑其行为对生态环境所造成的影响,主要涉及绿色食品、衣着、用品、居住、出行、环境等方面的绿色消费。

践行绿色消费不仅关乎个人和家庭的健康与安全,也关乎整个社会经济的绿色发展。绿色消费是从需求侧倒逼产业的绿色发展体现形式,将引领实现全社会的绿色生产与绿色生活方式,蓝海市场商机无限。


三、《绿品绿缘汇》品牌项目特征:

    1、《绿品绿缘汇》是寓绿色发展理念(绿色知识和教育)于绿色消费之中,进而“绿化”生产经营过程的绿色品牌战略。

    2、《绿品绿缘汇》由北京天益绿联科贸有限公司主导运营,在北京天元绿盟投资管理有限公司和天泽绿盟投资集团有限公司参与支持下,依托中国绿色发展联合工程专家委员会、中国绿色文化与绿色经济项目开发促进办公室、国家绿色发展研究课题组等高端绿色发展综合资源,共同推进的绿色消费经典品牌项目(产品)。

3、《绿品绿缘汇》以日常小讲坛(讲座、座谈、体验、面洽等)为形式,通过绿色专家和绿色企业家,对“绿色吃穿住行购娱游健”等八类绿色产品(服务)及绿色消费要素的生动讲解、演示和指导,以“绿化优化”人们的观念及消费行为。

4、《绿品绿缘汇》作为中国绿色联合工程的品牌项目之一,将为广大企业转型升级(孵化为中国绿色发展企业+产品)提供强有力的“绿化”服务。

5、《绿品绿缘汇》可推选举荐优质对口企业,联合推进中国绿色发展示范成果博览交易中心+环球绿色发展论坛=中国绿色发展示范区等高大上项目。

6、《绿品绿缘汇》是为中国绿色发展联合工程之系列项目运营搜集信息、宣导宣传、公关联络、推荐企业与人才的敏锐触角。

7、《绿品绿缘汇》是指导绿色消费的策略与战术资源平台;是中国绿色发展联合工程商业生态圈的重要支点;是捕捉并优选市场绿色资源的渔网;是创新开拓绿色消费蓝海市场而冲锋陷阵的先锋官和别动队。

    注:环球绿色发展论坛是独具国际绿色发展"话语权"的高端永久性会址大论坛,是吸纳和捕捞国内外绿色发展示范成果,并哺育和强壮《绿品绿缘汇》自身的母体。如果说环球绿色发展论坛是大脑和躯体,那么《绿品绿缘汇》便是四肢,二者不可分割,相辅相成。


四、《绿品绿缘汇》运营特征:绿色消费至上  网上网下结合  定单数据为王  文娱手段惠客  绿化传统商业  创立蓝海市场。


五、《绿品绿缘汇》战略定位

中国绿色发展联合工程

=

中国绿色经济联盟工程专家指导委员会

+

中国绿色文化与绿色经济项目开发促进办公室

+

国家绿色发展战略研究课题组

+

相关政策机构和大企业联盟

      联合孵化:

环球绿色发展论坛

环球绿色发展示范特区

中国绿色发展示范区(基地)

中国绿色发展示范企业

环球绿色发展示范成果(产品+技术)博览交易中心

环球绿色发展指数交易中心

环球绿色发展银行

环球绿色发展基金

中国绿色发展小镇

《绿品绿缘汇》品牌项目"

……


六、《绿品绿缘汇》品牌特色:

1、集绿色消费理念和绿色产品(服务)体验为一身,与顾客广泛结缘,充分体现“绿色产品安全您我,绿色消费结缘您我”之绿色文化要旨。

2、通过独特的场景设计,为惠顾者提供绿色消费指南性服务与体验。所提供的不仅只是一个别开生面获取绿色消费知识的“互动讲坛(橱窗)”,更是要建立一个绿色、健康、快乐的高品味"交际沙龙”。

3、《绿品绿缘汇》简述公式:绿色消费体验=绿色专家指导+绿色超值服务+绿色顾客互动。

4、《绿品绿缘汇》从产品角度而言,跨度了商品经济、服务经济和体验经济三种模式,它是商品、服务、体验三位一体的绿色发展典范产品,是定单型(定制型)绿色消费模式即:顾客需求一一定单生产一一实现消费。


七、《绿品绿缘汇》目标市场:

以中高端消费群体为主,惠及全体绿色消费者。


八、绿联公司战略

1、创立期为1年。创建机制   创立品牌

A,宏观策划布局   B,磨合核心团队    C,在北京、深圳、杭州、长沙、西安率先建立5家战略运营连锁中心(店),西安是旗舰店(创始店)。D,搭建客户数据库和线上基础运营系统。

2、发展期为2年。占领市场   提升品牌

A,在全国范围内发展××个中心(店)。建立完备的管理体系及产品(服务)供应链。B,扩大业务范围,求取规模效益以减少成本。C,建立品牌优势,快速覆盖市场,增强市场壁垒。

3、扩张期2年。形成规模,垫高壁垒,实现凤凰涅槃。

A,采用“不从零开始”转让经营权的方式,在全国范围内进行加盟连锁。B,加盟费为××万元,预计建立加盟中心(店)100家。C,连锁加盟经营方式可确保公司品牌形象和服务质量,稳定客户群,亦可大量回收现金,用于不断拓展新市场。D,谋求公司股票上市。

九、公司管理

绿联公司依托天泽绿盟投资集团有限公司、北京天元绿盟投资管理有限公司人力资源优势,缔结核心管理团队,并聘请绿色消费专业人才加盟。在人力资源上追求“以精取胜"。作为比服务业更追求“感觉”的绿色体验消费,绿联公司要求每个职员必须当好顾客“体验故事”中的完美演员。所以择优录用员工从招募、培训到考核,设计了详细而严格的用人标准。绿联公司还聘请了中国绿色发展联合工程专家委员会的绿色消费行家里手作为公司专业顾问,为公司管理经营提供权威咨询和业务指导。


十、竞争、风险及退出

1、竞争:《绿品绿缘汇》开创的绿色消费示范市场是一片蓝海。如果市场出现模仿者即竞争对手,绿联公司将以高标准的产品质量和强势的品牌战略作为主要竞争手段。

2、风险:绿联公司风险主要是管理风险和财务风险,此类风险来源于天益公司开辟了一个蓝海市场,具有许多不确定因素,因此公司十分重视调研和沟通,详细策划了规避风险的方案。

3、退出:绿联公司上市将成为风险投资者的首选,公司5年之内完全可以达到上市要求。若有意外,寻求强势企业兼并仍可以确保风险投资的安全退出。


十一、融资、投资与回报

1、融资;绿联公司的绿色消费综合创新模式,在场景设计、营销以及管理上追求“精致和独特”。

绿联公司发展初期以风险投资为主要融资对象。

2、投资:绿联公司注册资金×××万元。公司己投入××x余万元,用于项目“基石”建设(估值己超过×××万元人民币)。为了全方位规模化拓展市场以夯实“地基",现需要吸纳风险投资(A轮)×××万元,可占公司股份x% ,预计整个项目第一年的财务内部收益税前为110%,远大于基准投资收益率10%;第二年财务内部税前收益将翻番,可达到220%以上;三年后,绿联公司总资产可达到×××元人民币,销售净利润××x元以上;风险资本退出时,风险投资者投入的资金最低增值X倍,投资平均年利润至少逐年翻番。

版权所有:中国绿色发展联合工程


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